茅台酒，被誉为“世界三大名酒”，茅台酒名字源于它的产地，贵州省仁怀市茅台镇。所在市仁怀市也因此被评为“中国酒都”，茅台镇被称为“中国第一酒镇”。茅台镇靠近赤水河，位于大娄山北侧，拥有得天独厚的酿造环境。茅台镇酿酒历史悠久，起源于汉武帝时期。茅台的前身，诞生于唐朝。
工作总结
去年6月26日，茅台集管理层到北京拜访中国酒协各领导，由新任总经理李保芳带队，就茅台2017年的工作情况做了汇报，并听取酒协就茅台未来半年工作的指导。茅台集团队伍还有集团总会计师杨建军，茅台集团总工程师王莉，股份公司副总经理万波，股份公司副总经理、酱香酒公司董事长李明灿，股份公司副总经理、销售公司董事长王崇琳和中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉等领导。
2017年上半年工作情况
茅台的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，发展、生态、安全三条底线在上半年得到实践。认真贯彻落实了年初的工作计划，稳扎稳打，用于创新，给阶段性目标任务交了一份满意的答卷，各大指标达标度良好，半年过去，计划过半也已经成为定局
回首过去的半年，茅台稳抓生产，力开市场，工作业绩取得了可喜的成绩：
（一）主要问题着力解决，稳扎生产，得到恢复性成就，用优质理念指导和组织生产。
（二）市场调研，找准需求，实行“供求平衡、以价稳人”
2017年以来，市场需求和茅台酒产量成了最为突出的矛盾，茅台始终坚持市场和顾客第一，计划和价格同时抓起，很大程度缓解了供求矛盾，防止了通货紧缩造成的一系列负面影响。针对国内空间和时间的差别，集团统筹兼顾，协调生产、销售，控制市场流通量，稳扎稳打，以市场实时情况指导生产，平衡供求。同时，也找准了厂家，消费者，经销商三方的利益核心，找准问题所在，采取有力的应对方法，统筹兼顾，科学生产，合理推销，给三方带来了可喜的利益。防止了价格猛涨现象。
（三）转变生产，着重品质，增加单品贡献
2017年初的“三步走，上规模”计划，得到有力执行，极大的推动了“允许酱香酒公司3年政策性亏损”政策的发展，为市场其他酱香酒产品打足了底气，稳固了能力。到2017年中旬为止，相关系列酒销售远远达标，质量和效益也有了显著提升，这成为了2017酱香酒销售的一大亮点，奠定了“双轮驱动”的发展格局。
（四）取其精华，去其糟粕，“宽交流，深互动”是行业转变亮点
2016年以来，茅台加强和其他酒企的联系，展开走访交流，相互学习。加强了和业内其他巨头的互动，增加了友好度。茅台集团在很多地方学习了各酒企的过人之处，在传统制酒中在工艺和品质方面得到新的突破，融入了自己的生产中。
在此次走访中，酒协的科学指导，各酒企之间的互动越来越多，各酒企的关系得到很大的提升，加强了合作，实现了共赢，从而促进了酒业的发展，也针对一些酒业发展不足，提出了解决的办法。在这其中，传统企业优势明显，各项指标达标率逐渐攀升。在这一可喜成绩的背后，是各企业合力合作的结果，茅台也在此更加确认了龙头地位，也迎来了一阵行业新风尚。
（五）加强党建工作，团结管理层，齐各线员工的心
（五）在此，茅台集团加强与各企业的合作，在建设营销体系和渠道方面取得了积极的进展，目前，茅台已和中石化、中粮、中烟等央企。阿里、1919网、酒仙网等电商合作，一定程度上整治了行业里出现的乱象，在品牌透支方面，起到了很好的防治作用。相信在不久的将来，茅台的品牌建设会得到突破。
2017年下半年的工作打算
就2017年情况而言，集团各项主要指标达标率良好，这标志着茅台跨入一个新的上升周期，体现出了强大的发展潜力和雄厚的发展基础。2017年预计，销售方面，收入步入600亿的大门，增加值步入500亿的大门，利润额度步入300亿的大门，交税额达到200亿元等计划均可全面完成。
未来半年，集团将结合“十三五”规划和2017年度计划着力发展，全面协调可持续发展，统筹兼顾，为明年打下坚实的基础。
（一）加强执行能力，为年度计划的完成保驾护航
除此首要任务之外，集团还会严格按照“6543210”计划执行，着重抓好价格和供求方面工作，力求价格稳定，供求平衡。在工作态度上，要负责人，有担当。着力完成年度计划。
（1）科学生产，防止囤货哄抬价格
（2）统筹兼顾，平衡市场
（二）加强决策科学性，科学计划
明年，是“十三五”规划的过度年，集团将全力向“千亿茅台”目标奋进。
首先，找出优劣，扬长补短，稳扎稳打，合理生产，确保全面生产正常进行。加强科学决策力，始终坚持“微生物”这一核心，“品质建设”为中心点，打造优良品质，内外兼顾，发扬工匠精神，着力培养优秀员工，深化体制改革。
其次，就供求平衡矛盾，具体问题具体分析，快速发现问题，全力解决问题，保持良好的营销状态。观察家落实科学的营销理念，“今日事，今日毕”，不拖延，不懈怠，不敷衍。坚持高品质出厂，力保每一瓶茅台酒都是典藏。切合国内外的需求，合理分配酱香酒资源，满足社会需求，不负国家期待，造福人民，让老百姓能买得放心，喝得放心，买得起，买的着。加强品牌建设，扩大“朋友圈”，增加“茅粉”人数。
最后，着力改革，科学决策，民主决策。激发市场活力，促进市场增长。在内，加强内部管理，齐心协力，上下一气。推行改革，善于发现问题，提升执行和决策能力。扩大信息源，增加信息准确性和客观性，厚实集团改革基础。对外，加强市场调研，尊重市场，适应市场，合理生产，同时学习各优秀经验，发展自我，完善自我，为打造“千亿茅台”开辟道路。内外兼顾，共同治理，打造优质品牌。
此外，集团还会积极配合省内战略发展，大力支持贵州大扶贫、大数据、大生态战略发展，担当起企业的社会责任，能力与责任相匹配。
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